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南京市局第一税务分局培塑绩效文化促进工作提质增效

发布日期:2018-11-29 09:25 浏览次数:

       县乡级税务机构“三定”到位后,作为大企业税收服务与管理的排头兵,南京市税务局第一税务分局以绩效管理为抓手,着力培育重点突出、动真碰硬、奖惩分明的绩效文化,充分发挥绩效管理“指挥棒”“推进器”“风向标”的作用,营造争先创优的工作氛围,促进各项工作的提质增效,取得了积极的效果。

        一是突出重点,弘扬“责任文化”。在指标编制上注重减量增质,突出重点工作。一方面,对指标数量进行进一步精简,另一方面,充分结合分局工作实际,在规则设计上既有规定动作又有自选动作,指标制定上既接天线又接地气,具有很强的可操作性。如,在制定大企业风险应对成效的指标时,对分局大企业服务与管理的主责定位做了充分考量,既明确职能科室在承接上级工作的职责,也分解了指导分局条线工作的责任,并对各科室责任做了明确界定,有效发挥绩效管理“指挥棒”的作用。

  二是动真碰硬,倡导“干事文化”。高度重视季度讲评,按月、按季算明细账,晒成绩单,亮排行榜,及时补短板,促进质效提升。考评中,绩效办牵头抓总,督促各职能科室做到真考实考,确保扣分差异度。通过绩效考评的真正到位,避免干好干坏一个样,在分局营造“干事文化”,充分发挥绩效管理“推进器”的作用。

       三是奖惩分明,营造“争先文化”。不断探索绩效管理和数字人事的衔接制度,创新绩效考评结果运用方式,将考评结果与干部奖惩充分挂钩。年终考核时,科室、干部的评先评优将与绩效考评结果紧密结合,体现差异,凸显奖惩,更好地发挥绩效管理“风向标”的作用。

       分局通过培塑重点突出的“责任文化”,倡导担当履职的“干事文化”,营造奖惩分明的“争先文化”,在浓厚的绩效考评氛围中促进各项主体工作的落实和提升,全力以赴推动分局的税收事业再上新台阶。

 

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